北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　按时发工资是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支...... [阅读全文]

　　质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。质量意识是通...... [阅读全文]

　　企业管理工作者最忌讳犯的管理错误只要是正常的人，都会在自己的人生犯错，人非圣贤孰能无过，尤其是在企业里面从事管理工作的朋友，虽然说管理就是管好自己，影响他人，但有时也会在无心中犯错，因为我们都是凡人；从事企业管理工作的，每时每刻都生活在...... [阅读全文]

　　最后一个误解：贪婪与无知。什么意思呢？现在总能看到企业的丑闻，说经理人太贪了，太自私。很多情况下确实是这样。但是我要提醒大家，人类犯的很多错误可能不仅仅由于我们的贪婪，而且由于我们无知。一、无知不同于信息不对称无知意味着什么？无知意味着...... [阅读全文]

　　第五个误解是什么？就是大股东和小股东的问题。不仅是中国，西方也有这个问题。一、一股独大的问题被夸大了股东在外边，经理人在里边，怎么样让经理人受到约束呢，需要有大股东。小股东他不会去花时间和精力来搜集信息。股东之间的矛盾还是很重要的。过去...... [阅读全文]

　　第四个误解：管制与声誉的误解。公司治理究竟是一个政府的事务还是私人的事务。我觉得主要是私人的事务，但是现在大家觉得公司治理变成了政府的事务，所有的内容都由政府制定。一、中国的管制政府提供法律的环境例如法律的框架、规定不能欺骗人，以及合同...... [阅读全文]

　　第三个误区而言，不仅西方有这个问题，中国企业的企业家也有这个问题。一、经理人和企业家是两类人在传统的理论里都是经理人中心模型，但经理人和企业家完全是两类人，不要当成一类人。这些管理知识很重要，因为任何企业都有一些基本的东西，80%90%都是一...... [阅读全文]

　　第二个误解是什么？所有权不重要，重要的是公司治理。为什么这么说？西方那些大的公司，所有权、经营权分离了，股东其实不缺经理人，怎么设立一个好的公司治理很重要。国资委做了什么事呢？改变公司治理结构。中国国资委的领导告诉你，我们取得了巨大的成就...... [阅读全文]

　　先看第一个误区，所有经济学家都不否认竞争的重要性，但确实有一些经济学家否定所有权的重要性。有同学听过斯蒂格利茨，他就是典型的代表。他获得诺贝尔奖，是因为对信息经济的贡献。但我不认为他真正地懂得什么叫市场，懂得什么叫市场经济。中国国内也有经...... [阅读全文]

　　摘要：对CEO授权不足，无法形成有力的生产指挥系统；沿用集体领导方式造成决策失误和无人负责现象，沿用过去的薪酬制度对执行人员缺乏足够激励；由被激励者自定薪酬导致腐败。公司治理永远是企业绕不开的话题，中国的公司治理现存六大问题，亟需完善机制建...... [阅读全文]

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