北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　开会得有一位合适的主持人开会要有主持人，否则的话就会群龙无首，会场闹哄哄、乱糟糟。会开好的标准主要有两个：会议的过程要顺利，一切都能按照既定的计划有条不紊地进行，会议中没有出现乱子和闪失；会议的目的要实现，通过会议的召开，想解决的问题都解...... [阅读全文]

　　本问卷是某企业做企业文化提炼依据做的调查问卷，内容包括信息收集，企业可在此基础上借鉴学习，编制适合本单位的问卷。各位领导、各位同事：您好！为了进一步推进xx企业文化建设，使xx文化在新的士气焕发新的活力，注入新的内容，因此现统一进行xx企业文...... [阅读全文]

　　文以载道，化物为声。企业文化是企业的软实力，核心是经营人心，管理人性。文化是企业之魂，春风化雨，润物无声。随着时代发展，由涓涓细流渐成澎湃之势的企业文化，用她特有的力量润化着我们的企业发展，助力我们的企业腾飞。究竟如何让企业文化推动企业战...... [阅读全文]

　　导读：公司成长到底有几道槛？当创始人被自己的长处反噬，该怎么办？99%的企业如何实现突破式发展？ 7月11日晚，著名管理学者、中国最具影响力私董会组织「领教工坊」联合创始人肖知兴老师作客华章微课堂，以「给公司加冕」为题，与数万名华章读者分享了洞见...... [阅读全文]

　　导读：企业运营的根本是资本增值，管理的根本是资源效率。这就是经营管理最根本的东西，忘记了它们，很容易陷入瞎忙的状态。竞争恶化、行业洗牌、模式转型、效率升级、技术换代、理念创新成了各行业企业最流行的名词或口号。嘴里喊着响亮的口号、流行的名...... [阅读全文]

　　作者：怪脾气先生来源：管理的常识（ID：guanlidechangshi）作为一个管理者，在工作中需要用一些适当的方法来管理人才和事情。但是管理也分程度，有时候过分的管理只会给团队带来负增长。下面就是常见的管理陷阱，希望各位管理者能加以改善。陷阱一：事事...... [阅读全文]

　　业务模式转型，是一项复杂的系统工程。涉及文化与战略、流程与组织、人才队伍和考核激励等等。本文述及的药企，在行业格局发生巨变的情况下，从组织架构调整入手，以打造具有战斗力的新型营销团队为重心，有效支撑了新形势下业务的健康发展。文/范金，深圳...... [阅读全文]

　　破解有人干活、无人负责管理困境的关键在于组织和人的转型。文/景成芳，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人自相矛盾的管理困境前几日，一家大型汽车企业的HRD向我寻求帮助。大意是，老板感觉公司现在处于一种有人干活、无人负责的状态，很苦恼，...... [阅读全文]

　　华为干部管理的基本理念： 1、摆脱对个人的依赖，造就人才辈出干部队伍 2、组织的扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇，取决于干部队伍素质和管理控制能力 3、干部队伍，以企业内部选拔为主，培养自己的子弟兵华为干部的使命和责任： 1、干部是核心价值观传承第...... [阅读全文]

　　1、将客户的利益置于首位，把自我与工作相分离马文曾经给艾森豪威尔提出一条建议，这条建议被艾森豪威尔誉为我极为敬仰的人给我的忠告。这条建议是你所在意的应该是你的工作，而不是你自己。退休后的运通董事长哈维曾经在麦肯锡工作过，他曾经请教同事工...... [阅读全文]

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