北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　最近和几位企业家朋友交流，听了一些故事，深深的感受到企业文化在组织当中的重要性，在影响员工的态度和行为方面的重要性。今天，我想把几个故事奉献给大家，大家从中应该能够感受到一些收获。故事一一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里...... [阅读全文]

　　相对一般上市公司高管动辄几百万的年薪，特斯拉CEO埃隆马斯克每年只领取1美元年薪，并且完全自愿。那么，公司高管究竟应该领多少薪酬才算合理？大家都对高管薪酬感兴趣，先了解最基本概念，才有办法讲设计。请问激励跟绩效一样吗？不一样。如果今天有以前的...... [阅读全文]

　　如何激励员工，让员工做出最好的成绩是管理者面临的最棘手的长久挑战之一。本文给出了企业管理者在员工激励方面的行动指南。到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德（Aristotle）、亚当斯密（Ada...... [阅读全文]

　　让员工做好自己的工作，有时未必需要提供金钱激励，告诉他们做得好的标准和达标情况就能收到奇效。有一道古老的管理学难题：业绩好应当奖励谁，如何奖励？正如经济学家、英国财政部前顾问黛安科伊尔(DianeCoyle)不久前在英国《金融时报》上撰文指出的那样，...... [阅读全文]

　　随着史玉柱的狼兔言论，狼文化又热起来了，深陷兔子窝的老板们仿佛看到了一味灵丹妙药。但问题是，你真的了解狼文化吗？狼文化你学得会吗？我被马云说服了，兔子窝文化要不得，兔子比坏人危害还大要赶走老兔子引进新狼，激发狼文化。史玉柱大闲人重新回归公...... [阅读全文]

　　马云讲战略与任正非的共同之处在于，二位都是在讲组织管理。上半身是对软组织的管理，下半身是对硬组织的管理。如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。然后下半身的配合极其关键，如果上下不配合，这个战...... [阅读全文]

　　有多少精心策划的战略沦为漂亮的口号？作为领导者，重要的任务就是让战略得到切实的执行。战略落地面临严峻挑战你是否有过这样的经历：宣布了一项激动人心的战略，没过多久却销声匿迹了？宣布未来一年的战略时，大家都会起立、鼓掌、欢呼，多么棒的战略啊...... [阅读全文]

　　连亏20年，如今冲击世界首富，贝佐斯成功的独特思维是什么？秘密就是逆向工作法：找到你一开始做这件事情的最初目的，然后根据这个目的去工作。一、贝佐斯的逆向工作法贝佐斯在选择创业时，老板多方挽留。他也不确定自己创业是否能成功，在他作出决定之前...... [阅读全文]

　　Q小航：领导力课程对市场领导人的影响很大。但有些伙伴认为我又不是市场领导人，领导力跟我有关系吗，对此您怎么看？赵起：领导力的五种力量适用于每一个人，不仅是市场领导人，也不仅仅是基层伙伴，对行政员工也同样适用。领导力始于自己，人人都是领导者...... [阅读全文]

　　Q小航：我们是如何设置课程，让大家更好地理解领导力的呢？赵起：从一开始，公司对公开课就非常重视。无限极全球行政总裁、无限极（中国）行政总裁俞江林先生亲自参与课程的开发，从方案研讨、课件打磨到案例呈现，他都亲自逐一把关。俞江林先生对领导力有...... [阅读全文]

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