北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　波特定律指出，当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评，所以批评下属也是一种艺术。在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。 X理...... [阅读全文]

　　任职资格从英国来到中国，第一家试点应用并取得巨大成效的企业就是华为。在群起而学之的同时，大多国内企业却遭遇到各种各样的问题。本文列举出十大问题解答，希望能帮助企业在任职资格的管理实践中少走弯路。文/范金，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深...... [阅读全文]

　　一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底，三～五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。任正非，1998 文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司与企业家的交往过程中，经常被问到的话题就是：华为当年为什么要做任职资格管理？任职资格的意...... [阅读全文]

　　管理-专业双通道的优点不言而喻。但在推行实施过程中，企业面临的最大问题是：双重晋升路径不容易落地，员工仍然愿意挤管理独木桥，真正愿意走专业技术通道的人员不多。双重晋升发展路径看似员工职业发展问题，其实是一个企业管理的系统性问题，必须配套解决...... [阅读全文]

　　管理进步与人才发展是企业健康发展的双螺旋。管理体系的进步会为员工构建一个更加良好的生存与发展环境，而人才发展也会让企业的管理体系能够持续变革优化并执行到位。二者互为因果、相互推动式的发展，才是中国企业走向卓越的正道。文/范金，深圳市基业长...... [阅读全文]

　　我非常欣赏任正非的华为没有成功，只有成长的逻辑。企业必须不断有目的地放弃，而这种放弃是基于对于外部环境的时刻关注和深刻理解，不断挑战原有假设，重新思考经营和管理，才能做到有目的、系统化、有条不紊的放弃。我很想请每一位企业管理者，问问自己，...... [阅读全文]

　　重要的事情先做时间管理的技巧很多，几乎成功的人都有自己的一套管理方法，我可能不能够全部找到，但是可以整理出一些共同的技巧来。第一个管理时间的技巧就是重要的事情要先做，而且要集中时间做。在我接触过的同学中，我发现学生们有一个坏习惯：就是做...... [阅读全文]

　　德鲁克曾经说过，盈利只是企业经营的结果而不是目的。因此，企业家精神中，一定包含超越经济利益的价值诉求。二者之间的冲突，成了摆在企业家面前的一道永恒难题。文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司坚守价值底线，其实并不容易作为一个生意人，...... [阅读全文]

　　这是2013年11月25日，任正非在巴黎接受法国媒体记者采访的纪要。我们从中既能看到他个人的成长历程，也可以领略他面对媒体时的超人智慧。回声报：您是个低调的人，我们希望了解您是什么样的人，您的童年是怎样的，您来自哪里？任正非：我也不清楚怎么解释...... [阅读全文]

　　导读：在产品高度同质化、创新空间越来越小的今天，不同产品与公司之间的竞争，越来越转向「运营」水平的竞争。然而，由于运营日常工作大多比较琐碎、效果往往后置呈现，运营难免给人「打杂」的错觉。实际上，运营工作虽然看似容易上手、准入门槛较低，但...... [阅读全文]

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