北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　去20年互联网获得的巨大成功告诉我们，用户只会为好的体验买单。用户体验的四象限模型关于用户体验，我有一个思考模型。这个横轴，就是和创新技术相关的关联度。越往右越强，越往左越弱。纵轴的下端是功能性体验，上端是情感性体验。用这个四个象限来思...... [阅读全文]

　　供应链本质上就是供给侧改革。供给侧改革要怎么样改革呢？要运用供应链的思维。供应链是什么呢？供应链就像我走向这个舞台一样，无边界，但是有定位。不能离开这个舞台，可以左右逢源，不管哪里有优势，可以拿得到，不管哪里有竞争力，也全力以赴摄取，这...... [阅读全文]

　　什么样的人适合做领导者，什么样的人宜于做管理者？汉高祖六年（公元前201年），刘邦与韩信谈论带兵之事。刘邦问韩信：像我这样的人能带多少兵？韩信答：陛下顶多能带十万。刘邦又问：那么你能带多少？韩信答：臣多多益善。刘邦笑道：多多益善，何为我擒？...... [阅读全文]

　　对管理者而言，工作就是一张谈判桌。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时，不管他是否承认，此时谈判活动就已经开始了...... [阅读全文]

　　创新可以细分为产品创新和工艺创新。产品创新与工艺创新需要不同的文化支撑。那么，产品与工艺创新和儒家与道家文化有怎样的关系呢？创新可以细分为产品创新和工艺创新。产品创新是为了顾客和用户的利益而引进的新产品或服务。工艺创新是居于输入与输出之...... [阅读全文]

　　赋能型组织的四大特征业务模式在实践中得到磨合和发展，团队在实践中发展出更强凝聚力和战斗力，员工在挑战中得到快速的成长，领导者自己也在实战中持续提升。一、赋能，究竟是什么？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是连接一切，...... [阅读全文]

　　用阿里味儿养人，一直是阿里巴巴人才发展的软秘籍。对一个立志做102年的企业来说，人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展，阿里巴巴CEO张勇指出，主要还是用对了人，阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化，而俞永福...... [阅读全文]

　　让下属即使在面对困难时也能达成好的结果，你具有这样的影响力吗？诉诸职权、友谊都不够，你需要其他的影响方式，而所有的影响力都是从建立信任开始的。让下属即使在面对困难时也能达成好的结果，你具有这样的影响力吗？诉诸职权、友谊都不够，你需要其他的...... [阅读全文]

　　如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉，那么这很简单，他已经不应该做普通员工，他应该成为合伙人拥有长期收益权，以及更多的话语权，这是他通过努力之后的自我赋权。以前，城里人生了小孩后会从农村找一个小保姆。但是现在，再也找不到了。以前是因为城乡...... [阅读全文]

　　文/景成芳深圳市基业长青咨询服务有限公司很多企业希望通过建立任职资格体系解决员工的职业化发展问题。对于这样的管理需求，我们能否找到通用或标准化的解决方案？从逻辑上来讲，标准化解决方案的假设前提是企业对员工职业化发展的需求是整齐划一的。因此...... [阅读全文]

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