北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　作者：Gokul Rajaram Square产品设计负责人来源：中欧商业评论（ID:ceibs-cbr）导读：营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。我自...... [阅读全文]

　　稻盛和夫创业之初，常常会因为担忧公司经营失败了该怎么办而夜不成眠。在和初创的几位成员商量时，他们表示哪怕自己去打零工，也一定要让稻盛先生将研究工作继续下去。所以，稻盛先生一开始就没有把满足自己的欲望作为工作的动机，而是把必须守护员工作为动...... [阅读全文]

　　导语先哲告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，还体现在企业所有成员的成长性上。在未来已来之际，我们需要讨论我们的核心...... [阅读全文]

　　导读凡是成功的商业模式都有这么一个共同之处，找到更多的人给自己支付成本，找到更多的人给自己创造利润。相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你...... [阅读全文]

　　领导者必须认识到，开放式创新不仅仅意味着将新观点和新技术引入到组织。通常认为，宝洁、思科、通用电气和英特尔等市场领导者的成功，缘于他们的开放式创新战略。也就是说，他们打败了那些依赖内部创新的竞争对手。但是，Eoin Whelan等四位研究者发现，许...... [阅读全文]

　　固定型思维模式组织通常看重员工的文凭和过往成就；而成长型思维模式组织则重视员工的发展潜力和钻研精神。上个世纪70年代初，还在攻读研究生的卡萝尔德韦克着手研究儿童如何应对挫折。她很快发现：有些孩子不仅能够从容应对挫折，他们简直甘之如饴。然而，...... [阅读全文]

　　一、华为大学：为全球员工提供实战实用的培训服务 1、连续十几年，华为大学的规模每年培训的新员工超过2万人，最多一年3万人。华大非常强调新人的入职引导这一段，整个入职培训就是一场文化的培训，把新人刷成一个颜色，让他们认同华为最基本的价值观：以客...... [阅读全文]

　　不必抱怨为何自己的贵人还不降临，你要做的只是变成更好的你，并且积极准备，等待他们为你转身。很多人都知道职场发展需要贵人相助，但也总是抱怨自己运气差。事实上，对于大多数人而言，职场贵人不是你遇不到，而是你抓不...... [阅读全文]

　　每个人都有历尽沧桑和饱受无情打击的时候，却很少有人能像林肯那样百折不回。当我们感激他的光辉伟业之时，我们更应汲取并光大其人生所具有的特殊教益执着的决心与勇气。亲爱的约翰：今天是伟大的一日！合众国上下怀着一种特有的感念之情，来纪念那颗伟大...... [阅读全文]

　　本文为1932年，时任北京大学校长的胡适先生在学生毕业典礼上的演讲。我们读鲁迅很多，读胡适太少，到了该补补功课的时候了。你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话吧。这一句话是：不要抛弃学问。以前的功课也许有一大部分是为...... [阅读全文]

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