导语 在这10年里，服务将会步入产业的前沿。不记得是什么时候在自己的读书笔记上写下的这句话，但是这句话的内容我却一直记在心里，我觉得它说明了当今席卷各个产业的一个变化趋势。许多曾经被视为制造巨头的企业已经开始把注意力转向服务业。比如，IBM是其...... [阅读全文]

　　很多人都不喜欢『价值观』这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有『价值观』的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在...... [阅读全文]

　　中国企业进入大转型时代，但转型知易行难，绝大多数企业都转到沟里去了。如何才能让转型取得成功呢？ 在规划和实施战略转型过程中，企业核心管理团队常常会提出以下问题：我们需要转型么？核心团队认同需要转型么？该向哪个方向转？如何转？转型后的传统业务...... [阅读全文]

　　高质量的产品，构建多赢友好的生态圈，向死而生的忧患意识。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝，也是华为成长的要诀。 德国企业为何百年老店比比皆是？为何隐形冠军数不胜数？它们具备强大的竞争力，原因当然很多，但一般都具有以下几点共性： 把价...... [阅读全文]

　　导读：管理一定要回归常识，回归本质，没有太神秘的专用的东西。管理的东西一说就明白，如果听不明白，就一定是假的，也一定是错的。 当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东...... [阅读全文]

　　导读：衡量商业分析能力的标准，不是比赛谁能妙语连珠，连续抛出新颖有趣的观点。而是比谁生意做得好，企业赚钱多，能持续地健康赚钱。 世间所有重要的才华都标了代价，只是我们愿不愿意承认罢了。 关键明 | 作者 知乎 | 来源 怎样才能成为一个有强大商业分...... [阅读全文]

　　在终端销售中，做好拦截、讲解和演示的同时做好促单是决定成交的临门一脚，至关重要。拦截、讲解和演示做得再好，促单不成则功亏一篑。 如何才能找准方法有效促单，最终顺利成交呢？ 首先要解决的一个问题是：面对一组多人的顾客时，我们如何判断谁是拍板者...... [阅读全文]

　　越来越多的公司花费大量的时间、金钱以及资源进行员工培训。那么，培训真的能留住员工吗？ 针对这一疑问，爱荷华大学的Maria L. Kraimer与伊利诺大学芝加哥分校的Sandy J. Wayne、Robert C. Liden以及亚利桑那州立大学的Jesus Bravo进行了系统的研究，结果表...... [阅读全文]

　　谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识：要让目标众所周知，而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程：经理们坐在一起探讨，作为一个团队共同审评员工，使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员...... [阅读全文]

　　导语： 2017年8月25日，在红缨教育北京总部，王红兵接待了陈春花企业成长特训营同学们的来访。第二天，他在朋友圈发了这样的一条消息如果幼教有一个产业的话，2017年，是一个重要的分水岭。2017年之前，为上半场；2017年之后，为下半...... [阅读全文]