对于众多德友和读者朋友们来说，11月11日，是一个值得铭记的日子。这一天，是现代管理学之父彼得德鲁克（1909.11.19-2005.11.11）先生的忌日。 1954年，彼得德鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的实践》（The Practice of Management）在海外出版，...... [阅读全文]

　　导读 有句俗语叫鞭打快牛，讲的是一个寓言故事。但其中蕴含的管理智慧，值得管理人员反思。 有句俗语叫鞭打快牛，讲的是这样一个寓言故事： 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半...... [阅读全文]

　　导读 你知道吗？荷兰最大机场里的灯泡，不是买的，而是跟飞利浦租的。 商业模式既要研究价值创增的逻辑，也要研究价值交换的逻辑，既然是交换，就必然存在着两个相向而行的过程：我手上的价值如何到达你手上，你手上的价值又如何到达我手上。 交易方式所要解...... [阅读全文]

　　做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率极其高，所以研究失败非常重要。 一、精神层面 具体来说，包括以...... [阅读全文]

　　价值观是企业文化的核心。企业在经营管理活动中普遍存在着价值判断的问题，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。企业价值观的内涵是企业全体（或多数）员工赞同的关于企业的价值在于什么以及哪些对象对于企业来说有价值的...... [阅读全文]

　　每到年底，辞旧迎新，每家公司又到了准备年会的时候。年年年会，今又年会，年会逐渐成为企业文化部门最头痛的事。那么，怎么办一场红红火火的年会，让老板和员工都满意？怎么办才能鼓舞员工斗志，增强凝聚力，让企业文化与年会主题紧密结合，在年会中升华，...... [阅读全文]

　　2017年10月16日，任正非在全球能力布局汇报会上提出：要开放创新，不盲目追求为我所有，要构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。应当组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，使自己变得更优秀。 20年前，华为就开始了全国范围的能...... [阅读全文]

　　导读 改变企业现有的商业模式，不能对过去的东西一废了之，特别是对原有商业游戏规则下形成的企业外部关系格局和利益格局，一定要予以尊重并谨慎处理，这样才能减少革故鼎新的阻力，以确保新的商业模式能够顺利落地。 那么，对现有的商业模式进行重构，应该...... [阅读全文]

　　从管理的实践者角度，总结并探讨管理的能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化组合达到预期的目标的方法与途径，是一个过程。 贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。...... [阅读全文]

　　塞翁失马，焉知非福的故事大家耳熟能详，但真正在失去之后，认可吃亏是福的人，并没有多少，更遑论把这种精神运用到企业运营中去了。毕竟，更多的人都在努力保证自己的企业少犯错误，并一直朝着正确的方向奔跑。 能人所不能，所以腾讯是成功的；想人所不敢想...... [阅读全文]