北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　导读价值观何以重要？1. 价值观管辖我们的行为。无论你是谁、身在何方,面对同样的问题你的反应都应该是可预测的。2. 价值观即我们的DNA，对我们来说是自然的表现，而且是可以世代相传的。3. 价值观即游戏规则，例如，在阿里巴巴，客户第一，员工第二，投资...... [阅读全文]

　　导读老子是中国春秋时期伟大的思想家，《道德经》是老子的智慧之作，包含丰富的管理思想。老子主张以正治国，以奇用兵，主张人法地，地法天，天法道，道法自然的无为思想，提倡遵循客观规律，注重人的本性，善用管理方法。老子是中国春秋时期伟大的思想家...... [阅读全文]

　　导读也许是资本更加理性了，也许是创业环境进入了新常态。当下，时不时有人吐槽机会越来越少。还有大批的人，在竞争白热化的2C领域坚守着、奋进着。每当有创业者聊起这些，我总是对他们说，哪堵车，你往哪开，何必呢？！何不尝试一下B2B？所以，今天这篇文...... [阅读全文]

　　高质量的产品，构建多赢友好的生态圈，向死而生的忧患意识。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝，也是华为成长的要诀。德国企业为何百年老店比比皆是？为何隐形冠军数不胜数？它们具备强大的竞争力，原因当然很多，但一般都具有以下几点共性：把价...... [阅读全文]

　　导语随着技术和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的差异，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200...... [阅读全文]

　　伟大的领导者各有各的特质，但如果要总结一些共性，危机决策能力必不可少。不要以为危机都是灾难。原国防大学战略研究所所长金一南教授在新作《胜者思维》中对于领导者危机决策的见解颇为独到，他认为，不确定性越小，领导艺术发挥的空间也越...... [阅读全文]

　　自20世纪80年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立综合电子工业的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由家电王国变化成为电子信息产业的大型跨国公司。松下之所以取得如此巨大的成就，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营...... [阅读全文]

　　初创公司需要解决的核心问题是：你发现的客户痛点是真痛还是假痛？你是否确定产品是用户的必须拥有之物？到底什么是初创公司？企业家史蒂夫布兰克将初创公司定义为一个寻求可重复和可扩展商业模式的组织。在创业的世界里，只要你可以做到快速获得客户，且...... [阅读全文]

　　任何工具方法都是可供选择的手段，对绩效管理目的的真正理解，才是绩效管理成败的关键。文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司绩效管理专家斯彼得博士在《绩效考评革命》一书中，曾经讲过一个寓言故事：一位老人到河边去钓鱼，无意间发现身边有一条...... [阅读全文]

　　近年来90后员工进入劳动大军队伍，他们在为雇主带来新鲜血液与活力的同时，也引发了对雇主忠诚度低、频繁跳槽、闪辞等新问题。在无边界职业生涯时代，员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生着根本变化，由过去注重长期雇佣、关系型心理契约向短期雇佣、交...... [阅读全文]

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