北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　企业为什么存在？即企业的使命，本质上是企业负有满足各方需求的责任，主要体现在为了谁？你是谁？两个方面。京瓷创立的第三年，员工们提出了集体交涉，要求企业给予未来的保证。稻盛和夫以此为契机，认真思考企业存在的意义，将企业存在的目的从为了让稻盛...... [阅读全文]

　　随着家居建材行业市场竞争越来越充分，消费者越来越追求个性化、场景式体验的今天，个体户式的经营、或者游击队、散漫式的团队经营将会面临越来越大的竞争压力，甚至是面临生存的问题。在市场竞争中，团队的运营管理无疑是重中之重。很多经销商在这块却面临...... [阅读全文]

　　每个价格区间，至少都会出现一样牛逼的产品，和一家伟大的公司。该产品能够带给你该价格范围内你能够获得的最大满足感。每个价格区间都有个伟大的产品 ● ● ● 全球十大首富，前几位是大家眼熟的比尔.盖茨、巴菲特、贝佐斯、扎克伯格等。看起来有点儿特别...... [阅读全文]

　　导读以往国内企业屡试不爽的三板斧广告战、价格战、渠道战，却在进口红酒销售领域连连碰壁，屡战屡败，也迫使一家进口红酒经销企业不得不改弦更张，转而探索锁定客户的办法。澳红公司（应企业要求，这里采用化名），是一家专营澳洲红酒进口和分销的企业，...... [阅读全文]

　　格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那...... [阅读全文]

　　导语中国愈来愈多的企业关注企业的文化建设：海尔集团的海的文化以及人人是创客的组织文化；TCL集团提出鹰的重生；腾讯通过互联网提升人类生活品质的文化；华为公司塑造全新企业文化的华为基本法等等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标杆的...... [阅读全文]

　　海尔公司通过独具特色的案例研讨会，通过组织学习长效机制建设，较为成功地推进了组织的系统整合，为我们提供了有益的启示与借鉴。现在很多有远见的企业都把管理提高到立企之本的高度上来，比如推进精益管理、流程管理、全面质量管理、平衡计分卡等等，所叫...... [阅读全文]

　　企业可以通过三步走的战略路径，实现数字化生产的变革掌控核心数据、改造生产系统和重塑造客户价值。随着ICT（信息与通信技术）在各行各业的广泛应用，未来二三十年人类社会将演变成一个以万物感知、万物互联、万物智能为特征的智能社会。ICT将全面重构传统...... [阅读全文]

　　一、找到自己的感觉任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。二、重视别人的批评任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你...... [阅读全文]

　　导读制度自动运行是需要动力的，动力就是博弈各方的利益诉求及其相互作用、相互促进、相互制约，从而牵引着制度自动趋向均衡，即制度目标。去过德国、奥地利的人都知道，地铁无人检票，也无闸机验票，即使偶尔查票，也只是防君子不防小人的简单查验，如想...... [阅读全文]

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