北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　创新文化的锻造和高管领导力的提升，是中国企业从制造走向创造的基本法则。皮克斯创始人卡特姆的这本《创新公司》，或许能够给你一些启发。文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务公司创造力，是人与生俱来的一种本能。而当下的环境，却不幸成为了创造力的第一...... [阅读全文]

　　如果有人说，只要学习世界上最先进的足球理论，采用最先进的理念和打法，中国男足就可以成为世界强队，你一定会认为这个人疯了。当一家中国企业期望采用同样的套路来成为世界一流企业的话，你认为它的胜算几何？文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司...... [阅读全文]

　　文/景成芳，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人移动互联时代，传统的组织模式面临前所未有的巨大挑战！近几年来，不仅互联网企业纷纷尝试创新组织模式，就连传统的制造型企业也大刀阔斧地推进组织创新发展。前者如阿里巴巴，从内部建设共享平台，到...... [阅读全文]

　　流程IT部门有些专家可指导业务部门在流程上该怎么设计，怎么表现，及流程建设上需要注意的一些事项。我们做变革也好，做流程优化也好，应该是业务部门、流程IT部门、顾问这三者的结合，这三者的结合是很有价值的。但是我们强调主导的是业务部门，只有业务...... [阅读全文]

　　项目化运作是最有效的方式，事实上，任何Business组织都是通过一个个项目/群来实现其经营目标的。项目就是最基础的管理单元，执行主业务流程的是项目/群，而各种组合管理的目的包括组合设计、取舍、以及优先级排序，以使得满足客户需求并实现资源投入产出最...... [阅读全文]

　　导读通过五个小故事，带你体会管理智慧。希望对大家有所启发。一、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：那么为什么你最出名呢? 扁鹊答：长兄治病，是治病于病...... [阅读全文]

　　导读合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。一、旧时代股权 or 新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，...... [阅读全文]

　　导读员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家...... [阅读全文]

　　每当对员工进行绩效评估和强制分布时，总会让一些主管感到头疼。如果对下属一律评为良好，要么无法提交（有的公司考核系统已设定强制分配比例且难以更改），要么被冠上打分趋中，搞平均主义的名义退回，要求重新打分。所以，主管们必须硬着头皮对员工进行考...... [阅读全文]

　　如果仅仅定下目标就意味着这些目标能自动实现，那这个世界上就不会有嗑药的人和酗酒的人了。戴维梅斯特（ David Maister）曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，...... [阅读全文]

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