北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　高标准、高关怀、高成长、高绩效、高回报五步连贯，才能让企业的人力资本创造最高价值。文/景成芳，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人黑马企业为何能够在市场下行的压力下快速崛起，成为白马王子？号称地产界华为的旭辉集团，短短五年，在行业寒...... [阅读全文]

　　产业变革大势下，企业的CEO必须以人为本，将提升员工能力放在核心位置，着力打造一支面向未来的人才队伍，应对变革并保证长足的竞争力，以实现基业长青。背景：第四次工业革命已经来临我们认为，培养员工的领导力、思辨能力、创新能力和情商等个人能力，能...... [阅读全文]

　　建立现代企业制度，需要从顶层设计公司治理开始，百年GE的经验，值得学习借鉴。美国通用电气公司（GE）是创立于1892年的百年老店，由多个多元化的基本业务集团组成，主要包括：医疗、航空、发电和水处理、石油天然气、能源管理、照明、运输、金融、可再生能...... [阅读全文]

　　成为一家基业长青的企业究竟需要什么？曾鸣给出了他的理解，企业家也应该有自己的感悟。一个好的企业长远到底要什么？基业长青的企业需要什么？一、长青企业的三大基石使命（Mission）基石之一 Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会是，一个真正好的企...... [阅读全文]

　　华为的战略主要聚焦两个方面：技术创新和生态建设。生态建设的思路也相对清晰5G技术在广域物联网、公共安全、车联网等垂直行业的应用。作为谈到中国企业国际化绕不开的一个案例，华为不知不觉被捧作民族企业的象征，有相当大一部分人甚至媒体将华为的成就视...... [阅读全文]

　　引用任正非的话说，华为总有一天会死去我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨！我们经常讲舍得的佛家哲学，或者有所为有所不为的道家哲学，在企业中是如何具体落实这种经营哲学的呢？我们在这里用做与不做加以解释。...... [阅读全文]

　　评论一个企业的管理水平如何，要看其用人水平。当然，这句话不是我说的，不信你可以查查。都说用人重要，很多牛x闪闪的CEO，都极会用人。但会用人的前提首先得是会识人，不识人，怎么能谈得上会用人？识得人，就知道手下人擅长什么，好把他放在合适的位置上...... [阅读全文]

　　作者：托尼达维拉、马克爱泼斯坦来源：商业评论杂志（ID：shangyepinglun）在行动敏捷、来势汹汹的初创企业面前，老牌公司发现自己正被逼得节节败退。对于老牌公司来说，击败竞争者意味着必须卓有成效地执行。而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争...... [阅读全文]

　　对于创业企业或新建的业务组织，这六个组合性动作是摆脱人才困局的关键。动作一：重新定义组织从传统组织概念中抽离出来，不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。应该从市场特点、业务特点、人才特点出发，以组织的...... [阅读全文]

　　中国企业需要架构、流程、人员三管齐下的组织变革，才能让组织变得敏捷起来。时代呼唤更轻盈、灵动、敏捷的组织，让人的个性舒展，潜力绽放，让人和人的连接更紧密，彼此更信任，让组织的合力战胜内耗。而新芽的破土永远伴随着旧藤的抗拒，敏捷的组织在自我...... [阅读全文]

共 60页596条