北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　我们在扼腕柯达消亡的同时，也看到了富士胶片的浴火重生。古森重隆所展示的领导力，是富士胶片转型成功的关键。 2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。同月，富士胶片公司的数码相机新品发布会在美国拉...... [阅读全文]

　　修炼决策能力，需破三无无知，看不到问题；无常，难预料变乱的未来；无行，想到做不到。洞见照亮前程决策，就是做出解决问题的决定，将决定付诸行动并对行动的后果承担相应责任的过程。决策需要权衡取舍、判断选择，更需要承责、担当，离开了承责、担当，...... [阅读全文]

　　如果你想培养自己这四个品行，有一个好办法，就是从错误中学习。那些最成功的CEO，人们往往只看到他们外在的功成名就，殊不知他们身上拥有着一些被人忽视的特质。咨询顾问艾琳娜L博特略领导了一个CEO基因组项目。这个项目主要关注职场人士的晋升路径和行为...... [阅读全文]

　　领导者如何在带领团队实现目标的同时，又能避免陷入微观管理？全球最具影响力的管理大师拉姆查兰告诉你「领导者的七个关键行为」。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩...... [阅读全文]

　　导语其实做经营非常简单，你只要回答一个问题：顾客凭什么要买你的东西？ ◆ ◆ ◆ 文 | 陈春花任何一个企业如果想得到经济利益，主要来自两个方面投资规模和投资回报率。投资规模涉及固定资产、流动资金和现金，投资回报率涉及毛利率等。比如打通所有环节...... [阅读全文]

　　导语什么才可以衡量生命？什么才能够表明生命的意义？什么才能够真正具有生命力？唯一可以衡量生命的是时间；生命唯一的意义，就是将所学的知识传递下去；真正具有生命力的是知识。 2017年初开始的共享单车一会被人爱一会被人骂成为一波又一波热点的时候，...... [阅读全文]

　　人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、...... [阅读全文]

　　管理和商业的成功这么值钱，就在于它难于直接购买、难于简单复制、没有现成的解决方案。反过来，所有向你兜售这种东西的，不是傻子，就是骗子。中国民营企业最典型的守株待兔是从外部招聘高管，总想着天降神兵，天上掉下一个林妹妹，从此公司就走上康庄大道...... [阅读全文]

　　导读：企业中，品牌的角色并非只属于市场或法律的某个职能范畴。品牌无处不在，每个部门、每位管理者、每位员工都对本公司的品牌表现产生影响。目前，国内许多企业虽然已走过了品牌建设的初级阶段，进入品牌综合提升阶段，但仍有相当一部分管理者对于品牌管...... [阅读全文]

　　导读：简洁不仅是一种设计风格，更是一种思考方式，让我们从不同的角度去重新审视商业。然而，要在商业中做到「简洁」并不容易。简洁是怎样不知不觉走进了我们的生活？ 8月17日晚，南讯软件副总裁、《简洁的力量》作者、王咏老师作客华章微课堂，为数万名华...... [阅读全文]

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