北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　在聘任新的经理人时，赌注和风险是很高的。你需要这个人能够有效地领导他人、管理预算，还要能与更高阶的主管建立良好关系，而且通常要在上任第一天就能做到所有这些事情。但万一这位你想雇用的人过去都没有这些经验，该怎么办？你会想雇用或提拔一位从来没...... [阅读全文]

　　高标准、高关怀、高成长、高绩效、高回报五步连贯，才能让企业的人力资本创造最高价值。文/景成芳，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人黑马企业为何能够在市场下行的压力下快速崛起，成为白马王子？号称地产界华为的旭辉集团，短短五年，在行业寒...... [阅读全文]

　　刘强东有一个著名的理论十节甘蔗，他把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面，一共有10个节点，京东做了价值较大的5个。互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指网。在这个网中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会...... [阅读全文]

　　一、用户力原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。二、数据力企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用...... [阅读全文]

　　未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会：一、并购整合产业互联网资本+互联网的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。二、深度工业化和技术驱动我们认为，原来的人工管理现在可能会向智能化发展转...... [阅读全文]

　　华为不仅仅是一家经营通信业务的公司，更是一家经营人才的公司。本文根据8月2日在中国保险行业协会2017年第二期中青年HR沙龙上的演讲整理而成。文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长 20年前的1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组...... [阅读全文]

　　小航：市场领导人学习了领导力系列课程后，在他们身上发生了哪些变化？赵起：3年来，有146位市场领导人拿到了大学公开课的毕业证，他们对领导力的概念有了清晰的理解，并形成了自己的理论体系，更有伙伴感慨我没有上过大学，但无限极却实现了我的大学梦。课...... [阅读全文]

　　小航：我们是如何设置课程，让大家更好地理解领导力的呢？赵起：从一开始，公司对公开课就非常重视。无限极全球行政总裁、无限极（中国）行政总裁俞江林先生亲自参与课程的开发，从方案研讨、课件打磨到案例呈现，他都亲自逐一把关。俞江林先生对领导力有...... [阅读全文]

　　小航：我们知道，大学公开课一直都在讲领导力，在您看来什么是领导力？公司又为什么要推出这样的课程呢？赵起：领导力是一系列行为的组合，是各种能力的综合体现。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，你很难去给它下一个定义，但它却广泛存在于我们周围...... [阅读全文]

　　当满怀着自豪之情、尽可能客观地回看《领导者》第一版的时候，我们发现，尽管时间已经过去了12年，但当时的许多观念，如愿景、授权、组织学习和信任等，在今天看来依然正确。而另一方面，重读过后，我们感到有些观点还需要进一步强调。这就是楼梯心态，说的...... [阅读全文]

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