2017-07-26 09:22:20领导力是竞争软实力
Q小航：我们知道，大学公开课一直都在讲领导力，在您看来什么是领导力？公司又为什么要推出这样的课程呢？ 赵起：领导力是一系列行为的组合，是各种能力的综合体现。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，你很难去给它下一个定义，但它却广泛存在于我们周...... [阅读全文]
2017-07-26 09:19:34领导力就是两件事（好文推荐）
决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。 本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲，谈的就是领导力和认知的问题。 我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地...... [阅读全文]
2017-07-26 09:18:17关于“领导力”，这里才是正解
在职场拼搏的你，也许已拥有了自己的团队。 你想增强自己的领导力，却发现市面上很多领导5法、赏罚10戒，短平快，没有什么效果。 培训班大大小...... [阅读全文]
2017-07-26 09:15:38领导力——从“我”到“我们”转变
《领导力》（詹姆斯.库泽斯，巴里.波斯纳著），是我读到的最好的一本关于领导力的书。本文是近期分享本书之后，关于领导力的一点感悟。 从我到我们转变 1.领导者是一个从我到我们的转变。从自我管理到管理他人，从思考我到思考我们，从小我到大我的过程。 2....... [阅读全文]
2017-07-26 09:10:46实用干货！拯救业绩的销售四“步”曲！
销售第一步 当顾客走进店里，并且开始注意到店面所销售的商品时，就标志着进行销售第一阶段了，这是销售成功的第一步！ 顾客心理： 盲目浏览，是指顾客走进店内了解、随意浏览，此时没有产生需求，对商品的欲望很低。 销售重点： 引起注意，就是要打破这种没...... [阅读全文]
2017-07-25 16:07:07激活：通过授权、赋能、激发组织活力
激活是在充分授权和赋能的基础上激发组织活力。京东内部通过对各个BG和BU的授权，经过机制赋能、专业赋能、实践赋能、组织赋能，从事前定规则，事中反馈，事后做review，让事业部愿意决策，能够决策，减少前后端的协调，激发组织活力。 通过授权、激活、赋能...... [阅读全文]
2017-07-25 16:04:32与优秀企业家面对工作失误反应的差别
普通管理者面对工作失误的反应 初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责： 1.是否选对人了？ 2.任务是否都讲清楚了？ 3.有对员工...... [阅读全文]
2017-07-25 16:03:06与优秀企业家思维方式与工作追求的差别
普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下三个方面： 1.思维方式 普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼...... [阅读全文]
2017-07-25 16:01:44优秀管理者对待下属的态度
普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示，其实...... [阅读全文]
2017-07-25 16:00:05稻盛和夫:你真的在想办法，还是说说而已?
我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关水库式经营的一次讲话，让我印象很深。 京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为经营之神的这位先生，究竟...... [阅读全文]
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