2017-07-17 12:04:59吴建国：任正非的企业经营哲学
理解任正非的哲学思想，是向华为学习的首要前提。 文/吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司 只有理解任正非，才能谈得上学华为 十多年前，去到长沙的一家企业讲授华为的绩效管理，环顾会议室的布置陈列，有一种似曾相识的感觉，这家企业的老板向我解释说...... [阅读全文]
2017-07-17 12:03:39华为如何避免走进“组织黑洞”？
我们把组织的三大顽疾称作组织黑洞类似于宇宙中的黑洞任何接近于黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。组织要远离黑洞，通过强健组织的正能量以战胜暗能量。 组织的三大黑洞：惰...... [阅读全文]
2017-07-16 11:17:37徐健解读千篇一律的领导力
哈佛商业评论一篇文章，针对伟大CEO领导力做了研究，发现有四项领导力特质，可以区分优秀或成功选聘的CEO候选人。 果断决策、激励参与、主动适应及稳扎稳打，从字面的解读来看，并不困难。再读文章中相应的具体描述，似乎也没有太多新意。这个研究真正的意义...... [阅读全文]
2017-07-16 11:12:52最容易被忽略的这几项「隐形技能」，决定了升职加薪有没有你
导读：提及工作，绝大多数人都对技能有种狭隘的定义。 其实，不仅仅是那些体现在进度报告或者人力资源档案里的东西，也不仅仅是你在大型会议上获得上司首肯的举动。你在工作中所做的任何事情都是技能，它可以是你手边的任何事。 不论你是刚刚踏上工作岗位，...... [阅读全文]
2017-07-16 11:11:58企业管理取得建设性改变的三个关键
高效的领导者，是如何学会将变革看作学习与成长机会的呢？很简单，他们有领导力五大支柱作为基...... [阅读全文]
2017-07-14 12:48:25董事长应该具备企业思维（案例分析）
案例 我的学员贵阳黄老板请了一位职业经理人，为了让我帮助他了解这位经理人的水平，黄老板给我看他写的制度。 这位职业经理人写的《仓库管理制度》中有这么一句话：材料入库后报销需黄总签字。 我问黄老板这里的黄总是指谁？黄老板说指自己。 我又问，你请...... [阅读全文]
2017-07-14 12:46:46董事长强化个人品牌的三个方法
一、利用长处，推陈出新 优秀的领导者深知如何让自己脱颖而出。他们已经意识到自己在思考、行动和创新的时候是多么的兴奋，知道是什么因素让自己在组织和服务的整个行业内脱颖而出。他们将自己的特长有效利用起来，懂得何时采取行动，评估他人的潜力来帮助解...... [阅读全文]
2017-07-14 12:44:06那些你不知道的签单逻辑和方式（二）
在上一期张老师的文章中，谈到了三个大家不太注意且做的不太好的签单逻辑，分别是接待心理，逻辑混乱和放价无规划，这三个问题都是互为关联的，如果接待心理不正确，就有可能导致逻辑混乱，逻辑混乱必然会导致在谈价环节毫无章法，即使你给的已经是最低价了...... [阅读全文]
2017-07-13 11:20:51董秘比董事长更适合主持股东大会会议
董秘是公司的发言人和宣讲人。公司发生的所有影响股价的重大信息，都由董秘在第一时间进行公开披露。董秘对信息披露的规则最了解，什么时候该披露、如何披露、披露什么，董秘心里最明白，最能把握住分寸。因管不住自己的嘴巴而被监管机构处罚的董监高很多，...... [阅读全文]
2017-07-13 11:20:02董事长主持股东大会弊大于利
《公司法》规定，主持股东大会会议的第一人选是董事长，这在具体实践中似有不妥之处。 格力电器的股东应该不会忘记2016年10月28日，股东大会上，会议的主持人、格力电器董事长董明珠突然发飙，称自己进会场的时候，没得到掌声，并称这是她唯一一次遇到。随后...... [阅读全文]
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